supsystic_tables domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home1/gerinu07/www.cimento.org/wp-includes/functions.php on line 6114
A Holcim divulgou ontem que rejeitou os principais termos da proposta de fusão bilionária (US$ 44 bilhões) com a Lafarge e que deseja negociar condições financeiras melhores, assim como rever a decisão anterior de deixar o diretor-presidente da Lafarge, Bruno Lafont, no comando da “nova empresa”.
A Holcim disse que não levará adiante o acordo em sua forma original e propõem à Lafarge uma menor participação que os 47% inicialmente acertados. O maior problema reside no tempo gasto para formalização e aprovação da fusão. Os planos iniciais foram anunciados, com grande alarde, em 07 de abril de 2014, com as lideranças dos dois grupos empolgados e elogiando a criação da nova e gigante cimenteira que teria US$ 40 bilhões em vendas e com operações em mais de 90 países. De lá para cá, muita água passou debaixo dessa ponte e muitos moinhos rolaram.
Quase um ano após o anúncio da fusão, os investidores da Holcim passaram a questionar os termos do “antigo”acordo, já que a parte Suíça da futura empresa, desde então, obteve um desempenho sempre superior ao lado Francês do negócio, seja em volumes ou em lucros auferidos. As negociações sobre a possibilidade de novos termos para o acordo começaram na semana passada, após alguns diretores do conselho da Holcim e alguns dos principais acionistas decidirem não apoiar a transação nas condições existentes. Segundo fontes seguras, um dos mais resistentes aos termos é o bilionário suíço Thomas Schmidheiny, ex-presidente da Holcim, sobrinho-neto do fundador da empresa, detentor de cerca de 20% de seu capital e que segundo a revista Forbes possui a 275ª maior fortuna pessoal do mundo.
No domingo, a Holcim enviou uma carta à Lafarge oficializando o desejo de negociar um novo acordo e as novas demandas da Holcim deixaram dúvidas quanto à concretização da fusão.
Questões cambiais também tiveram um papel importante nos questionamentos. Uma valorização do franco suíço provocada por uma medida do Banco Nacional daquele país contribuiu para o pedido de renegociação do acordo, pois o franco suíço mais forte fez com que as ações da Holcim denominadas em euro, moeda em que as ações da Lafarge são negociadas, ficassem mais valorizadas.
Caso a fusão não seja concretizada, além das multas principais (a Holcim terá que pagar uma multa de 350 milhões de euros para a Lafarge), afetaá outras transações menores, já que as duas empresas têm negociado venda de parte de seus ativos para conseguir aprovação regulatória em todo o mundo e alguns desses negócios anunciados, se desfeitos, poderão acarretar multas para as duas gigantes.
No mês passado, a Holcim e a Lafarge anunciaram a negociação com o Grupo Irlandês CRH de um acordo de mais de US$ 7 bilhões para vender as fábricas de cimento na Irlanda, Brasil, Europa, Canadá e nas Filipinas. A venda dos ativos está condicionada à conclusão total do acordo de fusão, porém no caso do acerto com o Grupo CRH na irlanda, caso não aconteça, as duas empresas terão que pagar, juntas, 157 milhões de euros para a CRH. Desde que começaram os rumores sobre a revisão do acordo para a fusão, na Irlanda as ações da CRH caem
O rompimento do acordo seria também um golpe para a legião de bancos que atuam como consultores da transação e alguns analistas, como Patrick Appenzeller, analista da Baader-Helvea em Zurique, que afirma com certa preocupação: “-Quanto mais tempo demorar, maior a probabilidade de a demora ser excessiva”. Já os analistas da J&E Davy, em uma nota, no início deste mês, otimistas afirmaram “Nós estimamos que a Holcim e a Lafarge farão o que for necessário para fechar o negócio”.
Vamos aguardar os próximos passos e desse grande quebra-cabeças.
